今年以来，乐山市市中区疾控中心在每月初召开由中心班子成员和各科主任参加月度业务工作推进会。会议将中心各科室业务工作，根据上级下达的年度目标任务按月度量化分解，将工作任务完成情况用多媒体图表和以百分比的方式展示在大家面前，将当前工作中存在的难点问题“挂图分析”。会议上各科室主任对照图表，向会议汇报小结上月工作完成情况，对未完成的工作和存在的问题分析其原因，提出解决问题的措施方法。各分管主任对所分管科室的工作完成情况进行讲评、分析。通过这样一种形式，一是使中心业务工作的计划性增强；二是提高工作执行力，促进了各科室按目标完成工作；三是提高工作效率，通过“挂图分析”的方式，通过群策群力的研讨迅速找到了解决重点难点工作的方法；四是各科室的协同工作的能力明显提升；五是提升了科主任分析解决问题的能力。这种对工作目标任务精细化的管理方法，有力的促进了各项工作有序、快速的开展，为提升乐山市市中区疾控中心工作水平和高质量完成年度目标任务和打下坚实基础。